LEAN
BLACK
BELT. ЧОРНИЙ ПАСОК LEAN.
Lean навчання та сертифікація керівників у відкритому корпоративному університеті Da`Vinci
Lean навчання ТОПМЕНЕДЖЕРІВ коМПАНІЇ
"Lean Black Belt", або «Чорний пояс», — це сертифікаційна програма з Lean-менеджменту (ощадливого виробництва) для топменеджерів компанії, яка є завершенням курсу та надає системне знання щодо Lean-трансформації компанії.
Вищий менеджмент створює стратегію та системні правила за якими бізнес розвивається, Тому "Чорний пояс" є найважливішим етапом навчання для Lean-трансформації бізнесу
Навчання топменеджерів на
Lean Black Belt с
упроводжується практикою, консультаціями викладача та завершується захистом стратегії підпріємства і покращенням А3 стратегічного значущого процесу.
ДЛЯ КОГО "BLACK bELT"?
Для топменеджерів компаній після проходження Жовтого та Зеленого поясу. Цей рівень навчання завершує створення системних знань, що забезпечують Lean-трансформацію компанії.
скільки триває навчання?
Навчаються 2 дні, офлайн. Роблять практичні завдання на прикладі процесів якими керують.
Також отримують консультації, експертну допомогу і сертифікуються. Термін курсу становить 2–3 місяці.
який результат навчання?
Окрім підтверджених сертифікацією навичок, знань та отриманих інструментів, учасники підготують та захистять проєкт з оптимізації стратегічного процесу та взяти участь у розробці Lean-стратегії компанії.
кого ми вже навчали?
Наша команда навчала керівників у «КУ Нова пошта», на заводах «Діамант», у компаніях «Західний Буг», «Галнафтогаз» (ОККО), «Pizza Day» та інших. Всього на рівень «Чорний пояс» ми навчили та сертифікували 115 топменеджерів.
Що дає навчання Lean "BLACK Belt"
Після навчання та захисту проєктів топменеджери зможуть системно управляти Lean-трансформацією всього бізнесу:
-
розробляти Lean-стратегію на основі Хошенканрі,
-
гармонійно поєднувати роботу різних підрозділів і процесів,
-
підвищувати продуктивність та забезпечувати плавність бізнес-потоків,
-
впроваджувати в компанії системи 5S, Kanban та інші,
-
свідомо формувати Lean-культуру в організації.
ПРОГРАМА НАВЧАННЯ - чорний пасок.
Структура конкурентної переваги lean в сучасних умовах ринку.
Умови фінансової стабільності.
Аналіз основного бізнес процесу компанії та його Карта такту
Lean філософія як система управління бізнесом
Структура lean трансформації бізнесу
6 ключових основ впровадження lean в організації.
Сутність і елементи lean культури в організації.
Вертикалі та горизонталі lean культури в організації.
Послідовність впровадження lean культури.
Протиріччя Lean культури та існуюча культури.
Поступові покращення і зворотній зв'язок – основа формування lean мислення та культури у персоналу.
Команди покращень та тім лідери.
Функції тім лідерів.
Практика щоденного менеджменту
Поняття та сенс залученості.
Інструмент. Кайзен евент.
Інструмент. Lean ярмарок.
Інструмент. Кімната Обея.
Інструмент. Lean офіс.
Ключові обмеження у впровадженні покращень.
А3 та PDCA як система розвитку організації.
Філософія управління на основі документів.
Вимоги до документів.
Стандартизація управлінських рішень
Матриця рішень на основі процесів.
Елементи візуального менеджменту.
Основні елементи візуального менеджменту.
Система 5S її призначення та практика впровадження.
"Північна зірка", "Справжня північ" та особливості постановки цілі.
Поняття стратегії в методології lean.
Інструмент стратегування Кошін канрі.
Каскадування показників та Кошін планування.
Стратегічні карти А3
Ікігай - стратегічний підхід до власного життя.
Хансей - основа особистого зростання.
Поведінка лідера що стимулює розвиток та залученість людей.
Воля лідера як інструмент впровадження постійних покращень.
Інструмент. Лідерська модель Toyota.
Інструмент. Щоденний менеджмент та PDCA.
Lean гра "Впровадження принципів ощадливого виробництва в офісі"
Аналіз гри та розробка рекомендацій
LEAN BLACK BALT - ЦЕ ПРОГРАМА ДЛЯ ТОП МЕНЕДЖЕРІВ З LEAN МЕНЕДЖМЕНТУ
Навчання на «Чорному поясі» Lean дає керівникам системне розуміння того, як управляти Lean-трансформацією не на рівні окремих інструментів, а на рівні всієї компанії.
Учасники вчаться формувати Lean-стратегію, визначати пріоритети покращень, створювати систему показників, розвивати Lean-культуру, організовувати роботу Lean-офісу та управляти портфелем проєктів.
Результат — здатність самостійно запускати, масштабувати й підтримувати безперервні покращення в бізнесі.