навчання з ощадливого виробництва -
зелений пасок
зМІСТ ПРОГРАМИ - зелений ПАСОК
Підготувати фахівців з операційного розвитку, керівників середнього рівня, топ менеджерів які будуть аналізувати, діагностувати проблеми, формувати та впроваджувати рішення у роботу підприємства, що покращують операційні показники компанії.
СТРУКТУРА курсу
Курс складається з двох модулів по два дні, чотирьох додаткових консультацій, трьох домашніх завдань та публічного захисту проекту впроваджень покращень на основі інструменту А3.
Програма навчаннЯ. МОДУЛЬ 1
5 принципів ощадливого виробництва
Процесне управління
Capacity Management в Lean
Операційне управління: функціональний та процесний підхід.
Рівні процесів в організації
Процесне управління.
Поняття результат та метрики результату і процесів.
Поняття Погляд з гелікоптера.
Інструмент декомпозиції та аналізу основних та верхнєрівневих процесів SIPOCR
Практика застосування SIPOCR
Поняття потоку, матеріального потоку та рівні потоків.
Три принципи управління матеріальними потоками
Приведення потоку до єдиного показника, Хейджунка.
Управління потоком та його складові.
9 кроків управління потоком.
Поняття витягування та виштовхування потоку.
Метод Kanban витягування потоку.
Поняття супермаркету.
U образна комірка на виробництві.
Правило FIFO в організації потоку.
Поняття потоку одиничних виробів та серійного виробництва
Балансування виробництва на основі Карти таку.
Інструмент Карта такту/циклу - Діаграма Ямадзумі.
Практика аналізу процесу на основі карти таку Ямадзумі.
Діагностика та потимізація на основі карти макігамі.
Інструмент Value Stream Mapping (VSM)(КПСЦ) – візуалізація потоків для виявлення втрат.
Основні метрики КПСЦ
КПСЦ як інструмент аналізу та діагностики.
Практика застосування КПСЦ.
Діагностика та оптимізація на основі КРСЦ
Показник OEE (Overall Equipment Effectiveness) як ціль управління потоком.
Оптимізація переналагодження SMED.
Структура SMED
Практика застосування.
Інструмент моделювання потоку Спагеті.
Структура застосування Спагеті
Практика застосування.
Ці умови надання послуг ("Умови", "Угода") є угодою між веб-сайтом ("Оператор веб-сайту", "нас", "ми" або "наш") і вами ("Користувач", "ви" або "ваш" "). Ця Угода встановлює загальні положення та умови вашого використання цього веб-сайту та будь-яких його товарів або послуг (спільно, "Веб-сайт" або "Послуги").
Програма навчаннЯ. МОДУЛЬ 2
Поняття якості
Принципи роботи з якістю
Вартість управління якістю
Процес організації роботи з якістю продукції в ощадливому виробництві
Візуальний менеджмент
Система 5S візуалізації та систематизації робочого місця.
Алгоритм впровадження системи 5S.
Особливості комунікації лін керівника з персоналом
Поняття кваліфікації, навички, компетенції.
Матриця кваліфікації.
План навчання.
Організація управління кваліфікацією на виробництві
Поняття проблеми.
Визначення та інтерпретація проблем.
7 кроків вирішення проблем
Діагностика процесу на основі спостереження та вимірювання процесу.
Пошук кореневих причин на основі Діаграми Ісікави.
Практика застосування Ісікава
Пошук кореневих причин на основі 5 чому?
Практика застосування 5 чому?
Інструмент розв’язання проблем та стандартизації рішень Цикл PDCA
Стандартизация процессу.
Поняття пріоритету.
Паретто принцип
Інструмент FMEA-аналіз.
Практика. Використання інструменту FMEA-аналіз.
Інструмент. Пріоритезація рішень МатрицЯ "Зусилля-Результат" (Effort-Benefit Matrix)
Інструмент розвитку ефективності А3.
Структура А3.
Рекомендації по роботі з кожним пунктом А3
Ці умови надання послуг ("Умови", "Угода") є угодою між веб-сайтом ("Оператор веб-сайту", "нас", "ми" або "наш") і вами ("Користувач", "ви" або "ваш" "). Ця Угода встановлює загальні положення та умови вашого використання цього веб-сайту та будь-яких його товарів або послуг (спільно, "Веб-сайт" або "Послуги").