LEAN
GREEN
BELT. ЗЕЛЕНИЙ ПАСОК LEAN.
Lean навчання та сертифікація керівників у відкритому корпоративному університеті Da`Vinci
Lean навчання для керівників і корпоративних команд
"Lean Green Belt", або «Зелений пасок», — це сертифікаційна програма з Lean-менеджменту (ощадливого виробництва) для керівників середнього рівня, яка є другим рівнем системного вивчення Lean у Відкритому корпоративному університеті Da`Vinci.
Середній менеджмент контролює весь бізнес-процес підпорядкованих підрозділів та кросфункціональну взаємодію.
Тому програма навчає бачити обмеження та втрати у роботі, виявляти та усувати причини проблем, створювати рішення з покращення процесів, які призводять до збільшення прибутковості, та Lean-мисленню на рівні цілого підрозділу та взаємодії між підрозділами.
Навчання супроводжується практикою, консультаціями викладача та завершується захистом практичних пропозицій з покращення.
ДЛЯ КОГО "GREEN bELT"?
Після проходження Жовтого паску, для керівників середнього рівня, фахівців, що відповідають за оптимізацію процесів, керівників вищого рівня.
скільки триває навчання?
Офлайн навчаються 2 рази по 2 дні в групах до 14 осіб. Готують на своїх процесах та здають викладачу домашні завдання, отримують консультації та сертифікуються. Загалом термін курсу становить 2–3 місяці.
який результат навчання?
Окрім підтверджених сертифікацією навичок, знань та інструментів, учасники підготують та захистять проєкти з оптимізації процесів, якими керують у своїх підрозділах.
кого ми вже навчали?
Наша команда навчала керівників у «КУ Нова пошта», на заводах «Діамант», у компаніях «Західний Буг», «Галнафтогаз» (ОККО), « Pizza Day » та інших. Всього на рівень «Зелений пояс» ми навчили та сертифікували понад 550 керівників.
Що дає навчання Lean "GREEN Belt"
Після програми учасники будуть розуміти, що Lean — це управління стабільним потоком якості без простоїв та втрат, навчяться будувати і оптимізувати міжфункціональні процеси та засвоять логіку покращень інструментом А3. Навчання Lean-менеджменту на зеленому паску — це спосіб почати покращувати ефективність цілої компанії. Учасники натренуються:
-
виявляти обмеження,
-
оцифровувати фактори впливу,
-
виявляти кореневі причини,
-
розробляти контрзаходи.
Саме тому базове Lean-навчання не тільки надає знання керівнику, а й змінює його спосіб мислення щодо процесів, проблем та ефективності.
Програма навчаннЯ. МОДУЛЬ 1
5 принципів ощадливого виробництва
Процесне управління
Capacity Management в Lean
Операційне управління: функціональний та процесний підхід.
Рівні процесів в організації
Процесне управління.
Поняття результат та метрики результату і процесів.
Поняття Погляд з гелікоптера.
Інструмент декомпозиції та аналізу основних та верхнєрівневих процесів SIPOC
Практика застосування SIPOC
Поняття потоку, матеріального, інформаційного потоку та рівні потоків.
Три принципи управління матеріальними потоками
Приведення потоку до єдиного показника, Хейджунка.
Управління потоком та його складові.
9 кроків управління потоком.
Поняття витягування та виштовхування потоку.
Метод Kanban витягування потоку.
Поняття супермаркету.
U образна комірка на виробництві.
Правило FIFO в організації потоку.
Поняття потоку одиничних виробів та серійного виробництва
Балансування виробництва на основі Карти таку.
Інструмент Карта такту/циклу - Діаграма Ямадзумі.
Практика аналізу процесу на основі карти таку Ямадзумі.
Діагностика та потимізація на основі карти Макігамі.
Інструмент Value Stream Mapping (VSM)(КПСЦ) – візуалізація потоків для виявлення втрат.
Основні метрики КПСЦ
КПСЦ як інструмент аналізу та діагностики.
Практика застосування КПСЦ.
Діагностика та оптимізація на основі КРСЦ
Показник OEE (Overall Equipment Effectiveness) як ціль управління потоком.
Оптимізація переналагодження SMED.
Структура SMED
Практика застосування.
Інструмент моделювання потоку Спагеті.
Структура застосування Спагеті
Практика застосування.
Ці умови надання послуг ("Умови", "Угода") є угодою між веб-сайтом ("Оператор веб-сайту", "нас", "ми" або "наш") і вами ("Користувач", "ви" або "ваш" "). Ця Угода встановлює загальні положення та умови вашого використання цього веб-сайту та будь-яких його товарів або послуг (спільно, "Веб-сайт" або "Послуги").
Програма навчаннЯ. МОДУЛЬ 2
Поняття якості
Принципи роботи з якістю
Вартість управління якістю
Процес організації роботи з якістю продукції в ощадливому виробництві
Візуальний менеджмент
Система 5S візуалізації та систематизації робочого місця.
Алгоритм впровадження системи 5S.
Особливості комунікації лін керівника з персоналом
Поняття кваліфікації, навички, компетенції.
Матриця кваліфікації.
План навчання.
Організація управління кваліфікацією на виробництві
Поняття проблеми: 4 види проблем
Визначення та інтерпретація проблем
7 кроків вирішення проблем
Діагностика процесу на основі спостереження та вимірювання процесу.
Пошук кореневих причин на основі Діаграми Ісікави.
Практика застосування Ісікава
Пошук кореневих причин на основі 5 чому?
Практика застосування 5 чому?
Інструмент розв’язання проблем та стандартизації рішень Цикл PDCA
Стандартизація процесу.
Поняття пріоритету.
Паретто принцип
Інструмент FMEA-аналіз.
Практика. Використання інструменту FMEA-аналіз.
Інструмент. Пріоритезація рішень Матриця - "Зусилля-Результат" (Effort-Benefit Matrix)
Інструмент розвитку ефективності А3.
Структура А3.
Рекомендації по роботі з кожним пунктом А3
Ці умови надання послуг ("Умови", "Угода") є угодою між веб-сайтом ("Оператор веб-сайту", "нас", "ми" або "наш") і вами ("Користувач", "ви" або "ваш" "). Ця Угода встановлює загальні положення та умови вашого використання цього веб-сайту та будь-яких його товарів або послуг (спільно, "Веб-сайт" або "Послуги").
LEAN ЗЕЛЕНИЙ ПАСОК – ЦЕ ОПТИМІЗАЦІя СКЛАДНИХ МІЖФУНКЦІОНАЛЬНИХ ПРОЦЕСІВ.
Ми принципово не розглядаємо Green Belt як теоретичну програму. Учасники вчаться оптимізувати процеси в симуляціях, що моделюють реальне виробництво, закріплюють навички в домашніх роботах і презентують свої результати покращень під час захисту.
Під час навчання використовуються практичні приклади та кейси, а результатом програми стають пропозиції щодо покращення реальних процесів вашої компанії.
Це можуть бути: процеси підписання та затвердження важливих документів, складська або транспортна логістика, складальне або автоматизоване виробництво, сервіс із продажами, навіть маркетинг та служба безпеки.
На програмах Da`Vinci учасники працюють із власними процесами на своїх робочих місцях, аналізують втрати та вузькі місця і формують практичні рішення.